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浅论企业中股东、管理层和员工之间的关系- -

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浅论企业中股东、管理层和员工之间的关系

 

实际上，企业的最根本的实质就是在保证质量的前提下，成本最低化。

 

举例：

 

1、沃尔玛，通过大卖场、全球采购和物流管理，实现了价格的最低；类似还有国美；国美还有现金流的考虑；

2、格兰仕也是如此；

 

考虑到国内的技术水平，靠高科技赚钱的可以不考虑在内；当然还有品牌的效益，也暂时可以不考虑在内。

 

这样，就要求企业设计：

 

1、研发

2、生产

3、销售

4、采购和

5、管理机制的建设

6、人才遴选

 

等几个环节的机制，让每个环节的成本最低，管理成本也最低，这样，才能使得整个公司的运作靠机制来实现自动的运行，而不是人治，当然，这里面，也是人在其中起决定的作用，所以，这个机制必然要体现在：“多劳多得”上，这个劳动当然是指有效的劳动。也要设计人才遴选的机制。通常这种机制是“蘑菇法”和“末位淘汰”。

 

那么，激励员工、规划员工的职业生涯，也成了整个公司的管理机制之一，这里需要企业的领导要将员工的利益作为公司的愿景之一来考虑；出自这种真心为员工考虑才是企业共同发展良性循环的道路。

 

在这种良性的企业管理机制和企业文化设计之中，公司才能得到良性的发展，所有成长性的公司必然拥有这样的企业文化和企业机制。

 

对于一个新公司来说，一开始是企业创始人的高瞻远瞩和人格，在企业发展过程中有意思去设计这个机制；慢慢就脱离了企业的具体的某个人，形成了整个公司的企业文化和管理机制。这才是基业常青之道。

 

一旦这样的机制慢慢完善，企业和员工之间同步发展，股东、管理层和员工的利益得到平衡，企业就能有长期的生命力。

 

当然，还有股东回报机制；管理层奖励机制和期权等。容后有时间再论述。

- 作者： laoshu0902 访问统计：　2005年09月16日, 星期五 22:49 加入博采